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        【高科電子】兩化融合管理體系宣傳欄

        發布時間:2021/4/26 10:47:24  編輯:

        蕪湖市高科電子有限公司

        兩化融合管理體系宣傳

         

        一、領導的重視:

           兩化融合是企業獲取與戰略匹配的可持續競爭優勢的必然過程。通過兩化融合管理體系標準的持續深入貫徹,推動企業實現可持續發展目標,其意義重大。為落實工信部和省經信、市經信兩化融合管理體系貫標工作推進要求,提高公司信息化管理水平,以融合和創新的理念推進公司兩化融合工作,全面提升公司持續創新競爭力,打造信息化環境下的新型能力,實現企業可持續發展。公司成立兩化融合管理體系組織機構:

        (一)兩化融合領導小組

          長:周明生(董事長、最高管理者)

        副組長:章興春(總經理、CIO)、夏燕燕(副總經理、管理者代表)、李微(副總經理)

          員:孔凡麗(財務部)、蘇新麗(綜合管理部)、張愛寶(質檢部)、袁紀坤軟件部)、李微市場部)、袁鵬(技術部)。

        領導組職責:

        1、提出企業兩化深度融合相關決策建議;

        2、確保兩化融合管理體系新版得以建立、實施、保持和改進;

        3、提升全員對打造信息化環境下新型能力的意識;

        4、對工作中的重大事項進行決策,分階段對兩化融合管理體系建設的成果進行驗收和檢驗等。

        (二)兩化融合貫標辦公室

         任:夏燕燕副總經理、管理者代表

        副主任:蘇新麗(綜合管理部)

         員:孔凡麗(財務部)、張愛寶(質檢部)、袁紀坤軟件部)、李微市場部)、袁鵬(技術部)。

        貫標辦公室職責:

        在兩化融合領導小組的指導下,依據《信息化和工業融合管理體系 要求》,全面推進兩化融合管理體系新版貫標的建立、實施、保持和改進。

        負責按實施工作內容計劃,完成體系啟動、策劃分析、評估診斷、培訓、文件編寫發布、試運行、內審、管理評審、改進及評定準備、維護等相關工作。

        (三)兩化融合服務平臺博主

        夏燕燕、蘇新麗

         責:

        1.及時上傳貫標企業兩化融合管理體系運行情況。

        2.及時調整試點單位內部的貫標任務。

        3.負責信息化環境下新型能力的識別和確認。

        4.擔任兩化融合管理體系的運行監督。

        5.與全國貫標試點企業交流經驗。

         

        二、兩化融合管理方針:

        創新、專業、高效、誠信、融合

        簡要描述:

        堅持以科技創新、誠信為經營理念,以兩化融合為引領、以市場為導向、以技術為核心、以產品為載體、以服務為保障,不斷提升客戶價值,著力打造精英團隊,營造和諧文化氛圍,全心全意回報社會,實現企業協同發展。


        企業核心價值觀:以客戶為中心,以奮斗者為本,為自己工作,助他人成長。

        企業愿景:讓工作更加智能高效;

        企業使命:讓工業企業生產方式更精細化、柔性化、智能化;

         

        三、貫標月的實施決定:

        經公司兩化融合領導小組會議研究決定,確定1月為我公司貫標月,每月18日為貫標日。

         

        、貫標月的指導思想:

        打造信息化環境下軟件行業的新型能力,獲取與戰略相匹配的可持續競爭優勢。

         

        、貫標月活動主題:

        信息化帶動工業化,工業化促進信息化,實現兩化融合常態化。

         

        、貫標月活動口號:

        落實開展貫標月活動,堅持本質貫標,走數字化轉型之路。

         

        、兩化融合四個階段:

        起步建設、單項覆蓋、集成提升、創新突破

         

        、數字化轉型發展階段:

        初始級、單元級、流程級、網格級、生態級

         

        、兩化融合宣傳內容:

        1、兩化融合是企業獲得可持續競爭優勢的必由之路。

        2、兩化融合是提高企業經濟效益的有效手段。

        3、兩化融合管理體系為企業在信息化條件下做好綜合管理體系的頂層設計提供了一個總體框架。

        4、以新型能力建設為主線,本質貫徹九項管理原則 :

        以獲取可持續競爭優勢為關注焦點、戰略一致性、領導的核心作用、全員參與、全員考核、過程管理、全局優化、循序漸進,持之以恒、創新引領、開放協作。

         


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